【8186】大塚家具が経営危機、久美子社長（娘）の改革失敗で勝久（父）時代より経営悪化

大塚家具、経営危機へ…久美子社長の改革失敗、父・勝久時代より経営悪化
足元で、大塚家具の業績回復が見えてこない。同社の大塚勝久元会長とその長女・久美子現社長の対立に伴う経営の混乱が、同社の社会的なイメージを大きく傷つけてしまった。新社長の下で中古家具の取り扱いなど、従来の戦略とは異質な取り組みを進めている。しかし、これまでのところ、消費者はそうした変化をあまり受け入れてはいないようだ。「気の利くアドバイスをくれる店員が、昔に比べると少なくなった」との声を耳にすることが多い。それは、大塚家具が大切にしてきた顧客との関係が希薄化していることを示す兆候といえる。11月6日、貸会議室大手のティーケーピー（TKP）が、大塚家具に10億円程度の出資を行うと報じられた。株式市場の専門家のなかには、「TKPの出資は大塚家具の経営が一段と悪化している証拠」との見方もあるようだ。経営再建の道は、まだ予断を許さない状況なのだろう。

TKPとの連携と大塚家具の特色
　2005年に創業したTKPは貸し会議室を中心に、IT技術を活用して遊休資産から付加価値を生み出すビジネスを行っている。同社は家具を扱う企業ではない。大塚家具とビジネスモデルが異なる。その点で、同社と大塚家具との提携の効果が見えにくい。TKPはオフィス需要の取り込みのために、大塚家具の売り場の一部を活用することができる。それはTKPの成長にとっては重要だ。逆に大塚家具にすると、同社が必要以上の売り場面積を抱えているともいえる。売り場を有効に活用できなければ、損失を食い止めることは難しい。同社は今後も継続的にリストラを進めることを余儀なくされるかもしれない。さらなるリストラを回避するためには、大塚家具が顧客の満足度を高めなければならない。それが収益力の回復には必要不可欠だ。顧客の満足度を高めるためには、大塚家具でしか味わえない満足度を生み出す必要がある。もともと大塚家具は、顧客との関係性を重視してきた企業だ。その営業スタイルを築き上げたのが、現社長の父親である大塚勝久氏だった。同社の親子間の発想の違いに関しては賛否両論あるものの、社長交代以前のほうが経営の内容は良かったと考える株式市場の関係者も少なくはない。

徐々に困難さを増す大塚家具の経営再建
　TKPによる出資報道を受けて、大塚家具の先行きに一段と悲観的な見方を持つ専門家は少なくない。現経営陣は、客足が遠のくことを食い止めることができていないからだ。大塚家具の販売戦略が顧客の支持を十分に集めていれば、売り場が余ることは考えづらい。経営再建を進めるために異業種との提携を進めるよりも、顧客離れを食い止めるための本業の改革を優先すべきとの見方もある。大塚家具が経営再建を進めるには、ニトリやイケアなどの競合の激しい家具業界のなかで、明確な特色を打ち出すことが必要だ。大塚家具にしかないメリットを顧客に提示することが不可欠だ。たとえば、かつてのような会員制度を基にした高価格帯の家具販売から脱却して成長を目指すのであれば、そうした企業と手を組む選択肢もあるだろう。あるいは、高価格帯の製品が受け入れられない場合には、ニトリなどに勝る品質と低価格を追求したビジネスモデルが必要になるはずだ。さらには、インターネット販売に注力することも考えられる。現在の同社の経営を見ると、いま一つ経営の目線が有効な方向に向かっていないように見える。同社の経営陣は、どのような大塚家具を目指すのか、今一度、冷静に将来のビジネスモデルを見つめなおす必要があるだろう。
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477_2.html
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477.html

現実は池井戸潤の小説のようにはいかない

なんでメディアも「久美子社長」って書くの？　「大塚社長」じゃダメなの？

手軽なわりにセンスがいいのはニトリ、「家具業界の無印」みたいな地位に上り詰めた
あれに追随するのは難しいよ

銀行員が経営できるわけないんだよ歴史が証明しとる

外資に煽られた経営戦略　アホやな

議員様といい女性が活躍すると大変な事になる

対立のイメージより
会社のイメージが安っぽくなったせいじゃないの？
路線安っぽくしたりさ

元々斜陽だったんだろ
社長が変わったとこあんま関係ないだろ
時代だよ時代

多くの貧乏人をターゲットにするか
少ない中間層に半端なブランド力で売るかしかねーな
超少子高齢化社会で新規家具を求めるやつも少ないだろうし
どの道競争相手が減るなりしないと伸びようないしいっそ業者専門になるのもいいんじゃね

「他の人がやらないことをやらなきゃ商売は儲からん」と天野屋利兵衛も言ってたな。

今は家具に金を出すのは流行らんからな。
ニトリや無印で満足するんじゃねえの。

アンティークじゃない中古は小汚くてなんか嫌だわ。

東京商工リサーチ
赤字が続く大塚家具、現預金が激減
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20171120_02.html

　2015年12月期に約110億円あった現預金が、わずか1年9カ月で約20億円に――。
　今年7月、（株）大塚家具（TSR企業コード:291542085、江東区、大塚久美子社長）は、2017年12月期業績予想を売上高530億1,900万円から428億1,600万円に、当期純利益を3億6,700万円の黒字から63億2,000万円の赤字に、それぞれ下方修正した。
　業績不振から抜け出すきっかけを見出せないまま提携や統合の話が出ては消えていたが、11月6日に貸会議室運営の（株）ティーケーピー（TSR企業コード:296456853、新宿区、河野貴輝社長、東証マザーズ、以下ＴＫＰ）との業務・資本提携を正式発表した。

　経営権を掌握した久美子社長は父親が成長の礎とした会員制を廃止。さらに、「大感謝祭」などのセールで「禁断」の低価格路線にも踏み込んだ。だが、長引く消費低迷やインターネット通販など物流変化にも嵌り込み、思い描くような業績回復ができていない。
　2016年12月期（連結）の売上高は463億784万円と、前期比で116億9,687万円も減少した。当期純利益は45億6,710万円の赤字に転落し、現預金は前期の109億7,182万円から38億5,379万円まで減少した。
　その後もビジネスモデルの再構築やイメージ回復を目指すものの業績は改善しないまま。大型店舗の売上落ち込みが大きく、2017年12月期第3四半期は売上高312億3,545万円と減収、当期利益も58億4,713万円の赤字。現預金は20億3,556万円に減った。
大塚家具の月商は約35億円。小売業の上場企業で現預金が月商を下回るのは異常だ。

ぶっちゃけ、顧客持ちの社員は余所行っただろうしなw

そもそも目指してたは経営強化の改革と自身を偽った親の世代の勢力潰すための革命だっただろうな

なるほどこれが女性の社会進出、男女共同参画、ポジティヴ・アクション等フェミニズム
の実践の結果というわけだな・・・

良く理解できた気がする

中国企業に買収されるまでがゴール