【8186】大塚家具が経営危機、久美子社長（娘）の改革失敗で勝久（父）時代より経営悪化
足元で、大塚家具の業績回復が見えてこない。同社の大塚勝久元会長とその長女・久美子現社長の対立に伴う経営の混乱が、同社の社会的なイメージを大きく傷つけてしまった。新社長の下で中古家具の取り扱いなど、従来の戦略とは異質な取り組みを進めている。しかし、これまでのところ、消費者はそうした変化をあまり受け入れてはいないようだ。「気の利くアドバイスをくれる店員が、昔に比べると少なくなった」との声を耳にすることが多い。それは、大塚家具が大切にしてきた顧客との関係が希薄化していることを示す兆候といえる。11月6日、貸会議室大手のティーケーピー（TKP）が、大塚家具に10億円程度の出資を行うと報じられた。株式市場の専門家のなかには、「TKPの出資は大塚家具の経営が一段と悪化している証拠」との見方もあるようだ。経営再建の道は、まだ予断を許さない状況なのだろう。
TKPとの連携と大塚家具の特色
2005年に創業したTKPは貸し会議室を中心に、IT技術を活用して遊休資産から付加価値を生み出すビジネスを行っている。同社は家具を扱う企業ではない。大塚家具とビジネスモデルが異なる。その点で、同社と大塚家具との提携の効果が見えにくい。TKPはオフィス需要の取り込みのために、大塚家具の売り場の一部を活用することができる。それはTKPの成長にとっては重要だ。逆に大塚家具にすると、同社が必要以上の売り場面積を抱えているともいえる。売り場を有効に活用できなければ、損失を食い止めることは難しい。同社は今後も継続的にリストラを進めることを余儀なくされるかもしれない。さらなるリストラを回避するためには、大塚家具が顧客の満足度を高めなければならない。それが収益力の回復には必要不可欠だ。顧客の満足度を高めるためには、大塚家具でしか味わえない満足度を生み出す必要がある。もともと大塚家具は、顧客との関係性を重視してきた企業だ。その営業スタイルを築き上げたのが、現社長の父親である大塚勝久氏だった。同社の親子間の発想の違いに関しては賛否両論あるものの、社長交代以前のほうが経営の内容は良かったと考える株式市場の関係者も少なくはない。
徐々に困難さを増す大塚家具の経営再建
TKPによる出資報道を受けて、大塚家具の先行きに一段と悲観的な見方を持つ専門家は少なくない。現経営陣は、客足が遠のくことを食い止めることができていないからだ。大塚家具の販売戦略が顧客の支持を十分に集めていれば、売り場が余ることは考えづらい。経営再建を進めるために異業種との提携を進めるよりも、顧客離れを食い止めるための本業の改革を優先すべきとの見方もある。大塚家具が経営再建を進めるには、ニトリやイケアなどの競合の激しい家具業界のなかで、明確な特色を打ち出すことが必要だ。大塚家具にしかないメリットを顧客に提示することが不可欠だ。たとえば、かつてのような会員制度を基にした高価格帯の家具販売から脱却して成長を目指すのであれば、そうした企業と手を組む選択肢もあるだろう。あるいは、高価格帯の製品が受け入れられない場合には、ニトリなどに勝る品質と低価格を追求したビジネスモデルが必要になるはずだ。さらには、インターネット販売に注力することも考えられる。現在の同社の経営を見ると、いま一つ経営の目線が有効な方向に向かっていないように見える。同社の経営陣は、どのような大塚家具を目指すのか、今一度、冷静に将来のビジネスモデルを見つめなおす必要があるだろう。
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477_2.html
http://biz-journal.jp/2017/11/post_21477.html
中古を扱うなんて自殺行為だとわからん時点で
大塚の社長として不適格
口だけで何もせずにもっとも難しい低価格路線に参入なんてバカにも程がある
元々、親父の稼いだ莫大な内部留保を奪って無借金で経営初めていまや赤字が60億円
久美子は無能なバカとしか言いようが無い
無能な上に行動力と創業者の娘という身分までが備わっていたからな。
ある種最凶。
価格競争で負けた
以上
お父さんも大塚だろうに。
巧みに大塚社長がおるやん
あれに追随するのは難しいよ
センスでなく日本の実情を正確に見極めた戦略が的中しただけ
だから、リサイクル屋へいけば半分はニトリの家具と言うところが多い
似鳥がセンスいいとはww
安物買いの銭失いw
俺はニトリも無印も嫌いじゃないなぁ・・・
シンプルで実用的。それで居て統一感もあるし。
ホームセンターで家具を買う寄りは良い選択だと思う。
活躍という名の破壊、混乱、不利益だもんな。
昔の人は、「だから○○○はダメなんだ。○○○は引っ込んでろ！」と容赦なかった。妥当な判断だったと思う。
昔のチャイナの故事いわく、「雌鶏が鳴くと家が滅びる」と書いてあるらしい･･･
会社のイメージが安っぽくなったせいじゃないの？
路線安っぽくしたりさ
社長が変わったとこあんま関係ないだろ
時代だよ時代
それでも100億溶かすのが早すぎる
内紛なければ耐えて時代の変化とともにまだチャンスがあったろうに
親父のところは、親父が亡くなる時の同情セールとか親孝行息子イメージで細々とでも生き残れるだろうけど、復活ってとこまでいくには色々頑張らないといかんだろうね
ブランドイメージの毀損が大きいと思うなぁ。家族で揉めてるような所の家具なんて、新婚生活とか二世帯住宅に縁起悪そうだもの。
案外こんな事のような気がするけど、家具は何回も買い換えるものじゃないから安心感とか企業イメージって大事だと思う。
少ない中間層に半端なブランド力で売るかしかねーな
超少子高齢化社会で新規家具を求めるやつも少ないだろうし
どの道競争相手が減るなりしないと伸びようないしいっそ業者専門になるのもいいんじゃね
久美子社長のやったことは単なる「ニトリの後追い」だもんなぁ・・
ニトリや無印で満足するんじゃねえの。
アンティークじゃない中古は小汚くてなんか嫌だわ。
赤字が続く大塚家具、現預金が激減
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20171120_02.html
2015年12月期に約110億円あった現預金が、わずか1年9カ月で約20億円に――。
今年7月、（株）大塚家具（TSR企業コード:291542085、江東区、大塚久美子社長）は、2017年12月期業績予想を売上高530億1,900万円から428億1,600万円に、当期純利益を3億6,700万円の黒字から63億2,000万円の赤字に、それぞれ下方修正した。
業績不振から抜け出すきっかけを見出せないまま提携や統合の話が出ては消えていたが、11月6日に貸会議室運営の（株）ティーケーピー（TSR企業コード:296456853、新宿区、河野貴輝社長、東証マザーズ、以下ＴＫＰ）との業務・資本提携を正式発表した。
経営権を掌握した久美子社長は父親が成長の礎とした会員制を廃止。さらに、「大感謝祭」などのセールで「禁断」の低価格路線にも踏み込んだ。だが、長引く消費低迷やインターネット通販など物流変化にも嵌り込み、思い描くような業績回復ができていない。
2016年12月期（連結）の売上高は463億784万円と、前期比で116億9,687万円も減少した。当期純利益は45億6,710万円の赤字に転落し、現預金は前期の109億7,182万円から38億5,379万円まで減少した。
その後もビジネスモデルの再構築やイメージ回復を目指すものの業績は改善しないまま。大型店舗の売上落ち込みが大きく、2017年12月期第3四半期は売上高312億3,545万円と減収、当期利益も58億4,713万円の赤字。現預金は20億3,556万円に減った。
大塚家具の月商は約35億円。小売業の上場企業で現預金が月商を下回るのは異常だ。
63億の赤字とか営業しないほうがいいレベルなんじゃｗ
もう完全に終わったな。
時間の問題だ。
そもそも目指してたは経営強化の改革と自身を偽った親の世代の勢力潰すための革命だっただろうな
の実践の結果というわけだな・・・
良く理解できた気がする
引用元: ・【企業】大塚家具、経営危機へ…久美子社長の改革失敗、父・勝久時代より経営悪化★2
【8186】大塚家具
東証JQS 小売業
大塚家具は、東京を地盤に全国で、家具、寝具、室内装飾品などの小売業および卸売業を営む。主な商品は、応接家具、ダイニング家具、収納家具などである。
【日中足】
【週足】
【月足】
【3カ月足】
【半年足】
【年足】
【2年足】
【5年足】
【10年足】
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